寸陰是競，分秒必爭。伴隨著緊湊又緊張的工作節奏,一年的工作悄然過半。為全面梳理分析2023年上半年工作情況，籌劃與部署2023年下半年重點工作。7月1日，太龍智顯召開了主題為“深耕細分市場 綁定核心客戶”的2023年年中總結大會。全體員工通過線上、線下結合的方式參與會議，分析上半年工作情況，找問題、會學習，明方向、鼓干勁。

 此次年中會，是一次盤點以往工作、總結經驗的大會，一方面總結半年來太龍智顯取得的成績以及下一步規劃；另一面反思不足、總結經驗，分析問題，制定改進措施并進行內部交流分享。

 作為此次會議帶頭人和核心，公司總經理郝光軍先生在會上曬出了公司上半年的“成績單”。郝總表明：上半年公司業務的拓展受市場大環境，行業確認周期性波動明顯等特點的影響，雖沒達到公司預期業績目標，但團隊的韌性更強了。指出每個省落實到每個人，深耕細分市場擴大市場占有率，做細分市場龍頭。把市場下沉到終端，加強公司整體布局，整體市場營銷的統籌作用，提高各部門配合度。大家也要加強自我驅動，全體成員要心往一處想，勁往一處使，同欲者勝。公司創造平臺，打造平臺，要充分發揮公司的平臺優勢，每一位員工要發揮自己的最大潛力，實現自己的期望目標。

 公司副總經理覃丹女士就公司大客戶部以及太龍漳州工廠整合進度進行述職匯報情況，并對下半年的工作進行重點規劃。覃總就當前的市場現狀進行剖析，表示當前同行競爭者過多，我們要把自身的優勢和特點整合起來，協同發展，通過不斷提高自身專業性，不斷融入新技術新理念，增強企業技術實力，提高企業在市場中的競力。覃總表明下半年的工作開展主要分為4大點，一、要維護好現有公司深度合作的客戶群體。二、挖掘開發連鎖品牌屏幕應用的新客戶。三、對產品及價格體系的重新梳理與調整。四、與漳州工廠相關聯動，提升效率，進一步強化已有的供應鏈體系。不尋求低價，不追求規模。以品質+服務+堅持=品牌為主導觀念，確保順利完成2023下半年新目標。

 國內銷售總監楊秀亞先生在此次會議上，對國內銷售情況進行闡述，針對當前的國內市場形勢及公司當前的發展狀況，對國內市場進行了新的布局與營銷策略。楊總指出下半年國內銷售重點向LED燈桿屏領域進攻，要加強區域內客戶開發，培育核心客戶，必須在每個區域一定建立鐵桿用戶。緊密圍繞當地市場購賣熱點，對群體中有一定影響力的客戶信息要高度重視，及時上報，利用一切資源全力拿下。一但有所突破應當及時擴大戰果。其國內各地區銷售小組負責人也是積極討論，獻言獻策。在夯實主業的基礎上繼續迎難而上。在會議上楊總也是定下了6600萬的業績目標，下半年國內市場必將乘風破浪，在奮斗中前進，凝心聚力，笑到最后。

 國際業務部何東先生在此次述職報告中，講述了下半年國際業務的重新布局與市場策略。何總指出國際業務部下半年的工作重點將會圍繞加油站 、停車場 、公交站臺等三大應用領域去展開。重點耕耘歐美，日本，澳洲等發達國家市場，主推標準化、專業化的產品深入市場藍海。需加強團隊建設，增加內部人員培訓，提高成單能力。銷售人員要學會穿透問題迷霧，挖掘出客戶內心的真實需求，并針對性提供解決方案。

 公司的LED廣告機業務部與漳州事業部也是分別做了2023上半年的工作總結與下半年的工作目標實施方案，各銷售同事表示對下半年業績達標充滿信心。

 郝總對此次會議給予了高度肯定，同時強調，公司發展總體正在穩步推進。太龍人要堅定信心，調整認知，提升自我，團結共進。環境雖然在變化，但是我們的目標不能變，在變化的環境中依舊堅持把要做的事做到最好。太龍智顯自成立以來，經過了6年的發展，落地項目案例達7000多個，具備行業領軍的條件和實力，打造太龍“高品質、高標準”的品牌形象，提升發展質量，增強市場競爭力，做好“專、精、特、新”的發展模式。優化國際經營模式布局，實現國內國外高質量營銷策略。

 本次會議的成功舉辦，進一步增強了公司內部的凝聚力，加深員工對企業的感情，增進各部門之間的溝通, 交流和團隊協作意識，提升公司的綜合競爭優勢，也祝各位同事2023下半年 篤行不怠啟新程 奮楫篤行創新績。