時光飛逝，歲月如梭，轉眼間已經來到2022年的最后一天，忙碌的2022年即將過去，搶在2023年新歷開篇之際。2022年12月31日下午，太龍智顯科技（深圳）有限公司在大會議室組織召開2022年度總結述職會議及2023年的公司目標及工作安排。會議由公司總經理郝光軍先生主持會議。

       總結大會上，各部門依次匯報了2022年工作完成情況和工作亮點，認真剖析了工作中的不足和差距，分析了2022年未能完成年度目標2億的原因，并交流了2023年工作思路和重點措施。會議中，郝總聽取了公司各職能部門2022年度的工作匯報，提出了2023年新的工作計劃。抓機偶搶時間，確保完成2023年3.2億的銷售目標；2023年銷售組織架構重新調整，為了銷售下沉，每個省落實到每個人，深耕市場進一步擴大市場占有率，進一步強化燈桿屏、高速收費站廣告機、行人闖紅燈、社區廣告機的龍頭地位，同時大力開拓機場、高鐵站、地鐵站、公交站、加油站、步行街的市場占有率。加強公司整體布局，整體市場營銷的統籌作用，提高各部門配合度、高質量、高標準完成2023全年各項指標。

       公司副總覃丹在就后端運營交付述職報合匯報情況，對后端運營交付相關工作做出了年終匯報及新的任務規劃，一、要對標年初目標尋找差距，對營收、供應鏈、品質管理、產品研發做好管理與運營。二、要關注各項生產風險指標，做好后端交付相關工作，確保完成任務。三、是要加強品質管理，研究制定品質管理制度，更好的提升產品品牌。四、要強化履約、整合資源、提升效率，進一步強化已有的供應鏈體系，切實把工作經驗轉化為具體實踐和工作成效，同時要做好安全維穩等工作，確保順利完成2023新目標新規劃。

       國內銷售副總楊秀亞在此次會議上，針對當前國內市場形勢及公司當前的發展狀況，做了國內市場新的布局與策略，與各小組負責人積極討論，獻言獻策，為太龍智顯的市場戰略理清了思路，并部署了詳細了業務戰略布局。在2023年新的工作計劃中，更是與各團隊小組成員齊力一心，立下2.45億的銷售目標，在夯實主業的基礎上繼續迎難而上，各團隊小組在各自專業的領域中各司其職各展所長。2023年，國內市場必將勢如破竹，擼起袖子加油干，放開步伐奮勇向前。

       國際業務部何總在此次述職報告中，講述了2023年國際業務的布局與市場策略，調整公司國際銷售團隊，擴大國際銷售團隊到16人，考慮到公司外貿業務基礎差，團隊小的現狀，制定了0.5億的基本銷售目標。2022年工作也存在很多不足之處，何總表示在新的一年工作中要查漏補缺、仔細分析、找出差距。

       公司大客戶部，廣告機業務部也分別做了工作總結和2023年的工作目標實施方案工作匯報，其中大客戶部由覃總帶領，挑戰目標0.6億，這也是公司最重要的業績產出部門。集中了公司的優質客戶和優質資源。

       時代在進步，科技在發展，太龍智顯也在借助人工智能、物聯網提升了產品的質量，一直在智慧終端領域持續加碼，提高自身的競爭力，基于大數據時代下的智慧城市、平安城市、數字城市融通需求及5G基站建設需要，以LED燈桿屏、戶外LED廣告機、數字標牌為突破口，在時代發展的洪流中，推進智慧中國、數字中國的建設。

       金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程，此刻2023年已如約而至，我們滿懷期待，新的一年，郝總希望，2023年公司將繼續抓好品牌建設，打造太龍“高品質，高標準”的品牌形象，提升發展質量，增強市場競爭力，堅持做好“專、新、特、精”的發展模式，實現政策、市場、金融、科技等多渠道共同發展，為新老客戶提供優質的產品和一流的服務。

       公司總經理郝總對此次會議效果給予肯定，他表示，從團隊匯報來看，公司發展總體穩步推進，市場營銷目標能夠順利完成，從利潤情況來看，各團隊發展有所轉變，公司戰略布局起到了很好的成效，為公司高質量發展做出來巨大貢獻，只有企業奠定了良好基礎，各部門各團隊才能有更大的發展空間。目前，太龍智顯經過四年的發展，已經具備行業領軍的條件和實力，要加快推動“全要素生產鏈”，使用新技術、新模式、提高效率。要優化國際經營模式布局，實現國內國外高質量營銷策略。

       本次會議的成功舉辦，增加了公司的內部凝聚力，還增進了員工、領導之間的溝通、交流及團隊協作意識，同時也豐富了企業文化，新的一年意味著新的起點、新的挑戰、新的希望，祝各位同事及公司在2023年乘風波浪、揚帆起航、奮楫篤行、再創新輝煌！